COMPARAISONS
The Hulk Vs.
8 Mile
Etats-Unis |
20/06/2003 | 08/11/2002 | |
France |
02/07/2003 | 26/02/2003 | |
Allemagne |
03/07/2003 | 02/01/2003 | |
Espagne |
02/07/2003 | 07/02/2003 | |
Italie |
00/00/2003 | 00/00/2003 |
Ratification Etats-Unis |
PG-13 | R | |
Interdiction France |
Tous publics | ||
Genre |
Comicbook | Drame | |
Durée |
2h20 | 1h41 | |
Budget |
137 000 000 $ | 41 000 000 $ | +234% |
Recettes |
132 122 995 $ | 116 724 075 $ | +13% |
Recettes (toutes exploit.) |
132 122 995 $ | 116 724 075 $ | +13% |
Premier jour | 24 284 065 $ | 19 574 765 $ | +24% |
Démarrage | 62 128 420 $ | 51 240 555 $ | +21% |
Première semaine | 0 $ | 0 $ | 0% |
Nb Salles | 3 660 | 2 470 | +48% |
Poids démarrage | 47,0% | 43,9% |
Jours |
||||||
Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Jour 1 |
24 284 065 $ | 24 284 065 $ | 19 574 765 $ | 19 574 765 $ | 24% | 24% |
Jour 2 |
21 539 100 $ | 45 823 165 $ | 18 562 555 $ | 38 137 320 $ | 16% | 20% |
Jour 3 |
16 305 255 $ | 62 128 420 $ | 13 103 235 $ | 51 240 555 $ | 24% | 21% |
Jour 4 |
6 112 200 $ | 68 240 620 $ | 5 718 050 $ | 56 958 605 $ | 7% | 20% |
Jour 5 |
5 070 325 $ | 73 310 945 $ | 3 334 495 $ | 60 293 100 $ | 52% | 22% |
Jour 6 |
4 355 400 $ | 77 666 345 $ | 2 482 350 $ | 62 775 450 $ | 75% | 24% |
Jour 7 |
4 079 335 $ | 81 745 680 $ | 2 320 775 $ | 65 096 225 $ | 76% | 26% |
Jour 8 |
5 694 700 $ | 87 440 380 $ | 6 589 440 $ | 71 685 665 $ | -14% | 22% |
Jour 9 |
7 403 110 $ | 94 843 490 $ | 8 299 225 $ | 79 984 890 $ | -11% | 19% |
Jour 10 |
5 749 810 $ | 100 593 300 $ | 4 455 360 $ | 84 440 250 $ | 29% | 19% |
Week-ends |
||||||
Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
62 128 420 $ | 62 128 420 $ | 51 240 555 $ | 51 240 555 $ | 21% | 21% |
Week-end 2 |
18 847 620 $ | 100 593 300 $ | 19 344 025 $ | 84 440 250 $ | -3% | 19% |
Week-end 3 |
8 227 520 $ | 117 012 585 $ | 8 620 975 $ | 97 579 500 $ | -5% | 20% |
Week-end 4 |
3 670 035 $ | 124 669 950 $ | 5 758 815 $ | 107 393 455 $ | -36% | 16% |
Ventes VHS |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes DVD |
61 200 000 $ | 91 800 000 $ | -33% |
Ventes BluRay |
0 $ | 0 $ | 0% |
Entrées |
1 676 794 | 2 267 906 | -26% |
Entrées (toutes exploit.) |
1 676 794 | 2 267 906 | -26% |
Entrées Paris / périphérie |
360 348 | 437 427 | -18% |
Première séance Paris | 4 719 | 3 062 | +54% |
Première séance Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
Première séance France | 0 | 0 | 0% |
Premier jour France | 183 558 | 202 188 | -9% |
Premier jour Paris / périphérie | 47 012 | 36 047 | +30% |
Premier Week-End France | 673 494 | 807 095 | -17% |
Premier Week-End Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
Démarrage France | 815 461 | 922 854 | -12% |
Démarrage Paris / périphérie | 206 515 | 195 074 | +6% |
Nb Salles | 796 | 477 | +67% |
Nb Salles Paris / périphérie | 50 | 42 | +19% |
Poids démarrage France | 48,6% | 40,7% |
Semaines France |
||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
815 461 | 815 461 | 922 854 | 922 854 | -12% | -12% |
Semaine 2 |
329 249 | 1 144 710 | 478 462 | 1 421 108 | -31% | 0% |
Semaine 3 |
225 560 | 1 370 270 | 468 745 | 1 889 976 | -52% | 0% |
Semaine 4 |
158 464 | 1 528 734 | 137 094 | 2 026 460 | 15% | -50% |
Semaine 5 |
77 937 | 1 606 671 | 89 826 | 2 116 066 | -13% | -50% |
Semaine 6 |
28 722 | 1 635 393 | 48 176 | 2 163 926 | -42% | -50% |
Jours Paris |
||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Jour 1 |
47 012 | 47 012 | 36 047 | 36 047 | 31% | 31% |
Semaines Paris / périphérie |
||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
207 083 | 207 083 | 195 074 | 195 074 | 6% | 6% |
Semaine 2 |
73 555 | 280 638 | 105 060 | 300 134 | -30% | -6% |
Semaine 3 |
38 644 | 319 282 | 88 169 | 388 303 | -56% | -18% |
Semaine 4 |
25 542 | 344 824 | 25 716 | 414 021 | -1% | -17% |
Semaine 5 |
11 998 | 356 820 | 13 511 | 427 532 | -11% | -17% |
Entrées |
597 135 | 2 747 895 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
597 135 | 2 747 895 | -78% |
Premier weekend | 222 435 | 932 434 | -76% |
Démarrage | 324 370 | 1 178 945 | -72% |
Nb Salles | 520 | 450 | -78% |
Semaines Allemagne | ||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
324 370 | 324 370 | 1 178 945 | 1 178 945 | 32 300% | 32 300% |
Semaine 2 |
132 992 | 457 362 | 580 175 | 1 759 120 | -77% | 45 600% |
Semaine 3 |
73 915 | 531 277 | 404 739 | 2 163 859 | -82% | 26 450% |
Semaine 4 |
41 913 | 573 190 | 251 599 | 2 415 458 | -84% | 28 550% |
Entrées |
1 496 097 | 1 420 112 | +5% |
Entrées (toutes exploit.) |
1 496 097 | 1 420 112 | +5% |
Premier weekend | 0 | 0 | 0% |
Nb Salles | 0 | 0 | 0% |
Semaines Italie | ||||||
Pas d'élément de comparaison |
Entrées |
1 537 866 | 1 605 870 | -4% |
Entrées (toutes exploit.) |
1 537 866 | 1 605 870 | -4% |
Premier weekend | 0 | 0 | 0% |
Nb Salles | 0 | 0 | 0% |
Semaines Espagne | ||||||
Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
245 230 833 $ | 242 792 137 $ | +1% |
Recettes Internationales |
113 107 838 $ | 126 068 062 $ | -10% |
Poids recettes internationales | 46,1% | 51,9% | |
Rentabilité | 1,8X | 5,9X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
245 230 833 $ | 242 792 137 $ | +1% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
113 107 838 $ | 126 068 062 $ | -10% |
Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 46,1% | 51,9% | |
Rentabilité(toutes exploit.) | 1,8X | 5,9X |
Week-ends internationaux | ||||||
Pas d'élément de comparaison | ||||||
Pays | ||||||
Recettes | Démarrage | Recettes | Démarrage | Comparaisons | ||
Allemagne |
4 321 209 $ | - $ | 16 874 216 $ | - $ | -75% | - |
Australie |
6 377 899 $ | - $ | 9 417 934 $ | - $ | -33% | - |
Brésil |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Chine |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Corée du Sud |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Espagne |
8 032 449 $ | - $ | 7 816 565 $ | - $ | 14% | - |
France |
11 758 522 $ | - $ | 13 653 577 $ | - $ | -15% | - |
Grande-Bretagne |
13 901 681 $ | - $ | 20 981 208 $ | - $ | -35% | - |
Inde |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Italie |
8 376 659 $ | - $ | 7 830 203 $ | - $ | 14% | - |
Japon |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Mexique |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Russie |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |