COMPARAISONS
Cheaper by the Dozen 2 Vs.
Charlie and the Chocolate Factory
Etats-Unis |
21/12/2005 | 15/07/2005 | |
France |
01/03/2006 | 13/07/2005 | |
Allemagne |
23/02/2006 | 11/08/2005 | |
Espagne |
23/12/2005 | 12/08/2005 | |
Italie |
00/00/0000 | 16/12/2005 |
Ratification Etats-Unis |
PG | PG | |
Interdiction France |
Tous publics | Tous publics | |
Genre |
Film familial | Film familial | |
Durée |
1h40 | 1h46 | |
Budget |
60 000 000 $ | 150 000 000 $ | -60% |
Recettes |
82 569 532 $ | 206 456 431 $ | -60% |
Recettes (toutes exploit.) |
82 569 532 $ | 206 456 431 $ | -60% |
Premier jour | 2 549 891 $ | 20 714 395 $ | -88% |
Démarrage | 9 309 387 $ | 56 178 450 $ | -83% |
Première semaine | 0 $ | 0 $ | 0% |
Nb Salles | 3 175 | 3 770 | -16% |
Poids démarrage | 11,3% | 27,2% |
Jours |
||||||
Pas d'élément de comparaison |
||||||
Week-ends |
||||||
Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
9 309 387 $ | 14 591 141 $ | 56 178 450 $ | 56 178 450 $ | -83% | -74% |
Week-end 2 |
14 486 519 $ | 50 313 031 $ | 28 253 338 $ | 114 058 892 $ | -49% | -56% |
Week-end 3 |
8 432 616 $ | 66 553 553 $ | 16 384 332 $ | 148 095 522 $ | -49% | -55% |
Week-end 4 |
5 149 368 $ | 73 011 583 $ | 10 968 363 $ | 169 426 750 $ | -53% | -57% |
Ventes VHS |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes DVD |
25 515 280 $ | 113 000 000 $ | -77% |
Ventes BluRay |
0 $ | 0 $ | 0% |
Entrées |
2 307 | 4 318 491 | -100% |
Entrées (toutes exploit.) |
2 307 | 4 318 491 | -100% |
Entrées Paris / périphérie |
354 | 776 275 | -100% |
Première séance Paris | 0 | 4 323 | 0% |
Première séance Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
Première séance France | 0 | 0 | 0% |
Premier jour France | 349 | 120 494 | -100% |
Premier jour Paris / périphérie | 0 | 29 280 | 0% |
Premier Week-End France | 0 | 521 475 | 0% |
Premier Week-End Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
Démarrage France | 2 307 | 766 547 | -100% |
Démarrage Paris / périphérie | 0 | 179 022 | 0% |
Nb Salles | 10 | 670 | -99% |
Nb Salles Paris / périphérie | 2 | 52 | -96% |
Poids démarrage France | 100,0% | 17,8% |
Semaines France |
||||||
Pas d'élément de comparaison | ||||||
Jours Paris |
||||||
Pas d'élément de comparaison |
||||||
Semaines Paris / périphérie |
||||||
Pas d'élément de comparaison |
Entrées |
142 159 | 1 122 169 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
142 159 | 1 122 169 | -87% |
Premier weekend | 56 993 | 230 923 | -75% |
Démarrage | 0 | 371 871 | 0% |
Nb Salles | 150 | 484 | -87% |
Semaines Allemagne | ||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
78 859 | 78 859 | 371 871 | 371 871 | -79% | -79% |
Entrées |
624 889 | 1 721 016 | -64% |
Entrées (toutes exploit.) |
624 889 | 1 721 016 | -64% |
Premier weekend | 0 | 0 | 0% |
Nb Salles | 0 | 0 | 0% |
Semaines Espagne | ||||||
Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
129 180 189 $ | 474 966 118 $ | -73% |
Recettes Internationales |
46 610 657 $ | 268 509 687 $ | -83% |
Poids recettes internationales | 36,1% | 56,5% | |
Rentabilité | 2,2X | 3,2X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
129 180 189 $ | 474 966 118 $ | -73% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
46 610 657 $ | 268 509 687 $ | -83% |
Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 36,1% | 56,5% | |
Rentabilité(toutes exploit.) | 2,2X | 3,2X |
Week-ends internationaux | ||||||
Pas d'élément de comparaison | ||||||
Pays | ||||||
Recettes | Démarrage | Recettes | Démarrage | Comparaisons | ||
Allemagne |
893 031 $ | - $ | 6 914 961 $ | - $ | 14 783% | - |
Australie |
6 775 165 $ | - $ | 18 812 394 $ | - $ | -67% | - |
Brésil |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Chine |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Corée du Sud |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Espagne |
6 588 656 $ | - $ | 10 294 853 $ | - $ | -40% | - |
France |
21 719 $ | - $ | 28 722 737 $ | - $ | -25% | - |
Grande-Bretagne |
11 100 702 $ | - $ | 65 842 139 $ | 14 035 754 $ | -83% | - |
Inde |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Italie |
- $ | - $ | 12 487 531 $ | - $ | - | - |
Japon |
- $ | - $ | 44 451 327 $ | - $ | - | - |
Mexique |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Russie |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |